礼品代发网：团队管理的三个统一原则

礼品代发网认为一个高效的团队期望的是使用正确的办法去做正确的事，正确的办法，良好的沟通和决策环境是至关重要的。但是要形成这样的内部环境，不光是建立在科学的管理办法上的,更重要的是建立在内部信任的基础上的。要想企业做成功，必须做好团队管理，礼品代发网来告诉你团队管理的三个统一原则。

1.共同办法

事务用一套办法论,用共同的流程规范。不要一个用GRAPPLE一个用RUP另一个小组却用灵敏，用不一样的办法论做同一个项目是毁灭性的，尤其是事务办法应尽量坚持共同。

2.共同东西

主要指开发东西或办理软件，比方假如用DWCS4我们就都用DWCS4，不要呈现IDE不一样，或IDE一样但版本不一样。假如用Basecamp办理项目那么谁也不要用MS Project，除非你的这个项目组不需要频频与同伴对接，或独立性很强。

3.共同思维

指在一个项目中，关于项目各个维度团队成员要尽量坚持认知共同，不只方向共同，步骤共同，更主要的是在改变中坚持共同。

以上理论也许更偏IT项目办理，但各类事务的道理是共同的,尤其电商团队和电商项目，只不过IT项目更为严厉。

团队办理的三个共同也会呈现疑问，下面是处理三个共同的三个疑问

1）共同办法处理照章办事疑问

底层办理是履行办理，要选用进程导向，切莫选用成果导向，除非你不具备把控事务的才干，只要杰出的工艺才干确保优异的产出。底层办理的中心就是事务流程及规范的办理，条条大路通罗马只选一条，流程和规范不合理，及时呼应拥抱改变。一个办法的主要性在于事务有规范的操作方法可循，而不是依据自己喜爱随意履行。

2）共同东西处理产出规范化疑问

分工合作的交代是产出物，只要相同的设备才干产出规范化的东西，同一个需求不要A产出一个规范，B产出一个规范，C又产出一个规范，也不要今日一个姿态，明日一个姿态。同一类需求产出就应当契合同一类规范。

这个疑问在编程时遇到的兼容性疑问尤其让人抓狂，在电商公司中突出表现在规划软件选择上，比方一个UED坚持用fireworks，一个UED坚持运用photoshop，另一个却坚持运用illustrator，那么产出图片的规范在最终交付上也许趋于共同，但源文件区别就大了，关于资料的复用上 会造成许多费事，共同运用photoshop是不贰之选

3）共同思维处理价值观疑问

思维归于价值观，假如团队间在价值认知上区别过大的话，就简单呈现反向力，一个向左用力拉，一个向右用力拉，成果车子还在原点。共同思维即指要共同部队或项目的指导思维，规划思维和准则，又着重信息及时和全面的对称。实习傍边的重点是不管项目的kick off会议，仍是项目里程碑会议，都要就团队/项目的指导思维战略目标做全员的共同思维工作！这是重中之重，让我们在思维上坚持共同！在跋涉方向上共同队形！ 

想要拥有一个高效的团队吗？想成为一个带队高手吗？礼品代发网已告诉你其中的原则及方法，你借鉴到其中的精华了吗？

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