礼品代发：“梦想争议”下的腾讯得与失：现实没想象那么糟糕

礼品代发：腾讯董事会主席兼CEO马化腾必定没有料到，由小米上市引发的“愿望”讨论，会在腾讯这儿引发巨大争议。5月6日前后，以“腾讯有没有愿望”为论题，包含马化腾、腾讯总裁刘炽平在内的腾讯高管、职业专家、媒体人士展开剧烈比武，对立点聚集在“腾讯是否正在丧失产品能力和创业精神，变成一家出资公司”。

出资帝国惹来争议

“这家快20岁的公司正在变得名利和短视，他的强项不再是产品事务，而是出资财技。”一篇自媒体文章刷屏朋友圈，直指“腾讯的名利思想”，称“3Q大战往后这八年，腾讯刀枪入库马放南山，以流量和本钱为中心动能，走上了敞开出资路途”。

北京商报记者梳理发现，从腾讯出资地图来看，无论是出资外延仍是纵深都可谓生猛，尤其是在近四年互联网风口范畴的本钱竞赛中，腾讯简直从未缺席。比方，2014年腾讯出资了40家企业，金额近80亿美元，包含京东、58同城、群众点评、滴滴等。

在本钱扶持之外，腾讯为要点赛道的协作伙伴敞开了微信进口，打下了流量与本钱协同的根本敞开结构。 这一战略又在滴滴和快的、58同城和赶集、美团和群众点评的兼并中不断仿制。业界以为，腾讯以出资的方法不断推动细分商场集中化。

这两年，腾讯出资矛头有增无减。有计算称，腾讯在2016年和2017年别离出资了85笔和113笔。Crunchbase整理的数据则显现，2017年，腾讯仅在一级商场上的出资就到达72笔，为全球第二。

本钱的撒网也换来高收益。众安稳妥、搜狗、阅文、易鑫集团4家公司上市就为腾讯带来至少441亿元的报答。《2018榜首季度胡润大中华区独角兽指数》显现，到2018年3月31日，腾讯捕获27家独角兽企业，仅次于红杉的40家，排行第二，与阿里成为TOP 10中仅有的两家非专业出资安排。

到现在，腾讯凭借出资现已渗透到出行、医疗、教育、金融、零售、O2O等简直一切的互联网垂直范畴。

腾讯本身股价也获益于这种敞开战略，到5月4日港股休市，腾讯总市值为36362.39亿港元（4632.68亿美元），较八年前上涨10倍。

出资成功，反而成了“众矢之的”，并成为腾讯没有愿望的例子。腾讯总裁刘炽平回应称，“腾讯是一个比作者幻想更大的安排和生态，每一个部分都在寻求自己的抱负，发挥自己的力气。把腾讯简化成一个产品的得失，一种战略的布置，一个人的毅力，都是太狭窄了，是忽视了腾讯很多产品团队的尽力和成果。”

关于腾讯的流量+出资战略，金沙江创投合伙人朱啸虎也表示认同，“腾讯的战略一直是我国互联网公司中最明晰的，腾讯的中心依据地是交际网络，人的衔接，一直是流量高地，流量溢出的，所以本钱流量双驱动，赋能打造生态圈，无疑是最正确的战略”。

比照海外同行，腾讯围绕流量和数据的出资理念也并非孤例。依据Crunchbase数据显现，2017年，谷歌母公司Alphabet在一级商场上共进行了103笔出资，为全球之最。

“不仅是腾讯，我国的互联网企业简直都在向出资公司演化，主业萎缩，立异迷失，只能通过出资完成扩张，这其实意味着这些互联网巨头面对巨大的危机。”独立经济学家马光远这样以为。

为与不为鸿沟含糊

自从定下敞开和赋能的战略基调之后，腾讯就反复强调协作的重要性，马化腾最经典的说法是：“把半条命交给协作伙伴。”他不久前再度重申，腾讯内部要把自己能做的规模定到很薄的一层。“最要害的是定位要定好，有为有不为。他人能做好的就让他人去做，千万不要去抢。”

用朱啸虎的话说，“腾讯自己掌控的都是IP相关的事务，其他事务（主要是买卖相关的）都是靠本钱流量赋能，电商、新零售、O2O无一例外，王者荣耀8个月做到2000万日活，影响战场4个月做到5000万日活，是腾讯产品能力，在腾讯中心战场打硬仗，打赢攻坚战最好的证明。”

不过，腾讯中心的交际和内容商场并非无忧无虑。在抖音的攻势下，进入2018年，腾讯战略性的从头提振短视频微视，传言拿出30亿元补助。但腾讯曾在2017年领投快手。腾讯复生微视之后，所谓“有为有不为”的鸿沟变得含糊。

短视频对交际的冲击，正成为腾讯的焦虑地点。

依据QuestMobile2018年春季大陈述，2018年3月即时通讯的运用时长占比从2017年3月的37%下降到32.2%，短视频却从同期1.5%增至7.4%，成为我国移动互联网二级细分抢手职业总运用时长占比增长最快的职业。QuestMobile剖析以为，短视频在抢夺即时通讯的商场份额。

相似的压力还出现在信息流范畴。

“天天快报是腾讯榜首个要点拔擢的信息流产品，现在日活不到今天头条1/3。腾讯的流量资源、投入资金和高水平牛人的数量是碾压今天头条的，还有微信大众渠道这个我国榜首自媒体创造渠道。但是信息流一直做不起来。”除了上述疑问，《腾讯没有愿望》一文还对产品国际化、腾讯内部赛马机制和资源与灵活性等方面提出考问。

对此，刘炽平承认，“在一些产品上腾讯的确有做得还不够好的当地，那我们就再知难而进，不断学习，不断纠错，做得更好。付出、视频都是从落后到抢先的长时间斗争的鲜活例子。我信任这种弯道超车的产品还会不断涌现”。

战略失误职业通病

在竞争对手的眼中，尤其是在《腾讯没有愿望》中被界说为腾讯重要对手的今天头条眼中，腾讯仍然值得尊重。

“腾讯是一家极端优异的公司，马化腾也是我最敬仰的CEO。或许格局安静太久了，但假如走近故意收敛光辉的腾讯观察，会发现这是唐吉诃德式的幻想。”今天头条开创人兼CEO张一鸣回应，“ 腾讯不仅强而且还在各个维度不断进化，我们应该多学习。我也期望腾讯带动我国互联网整体更多进步。”      

事实上，产品不力、战略失焦包含大公司内讧这简直是大公司必经的进程。阿里、百度以及行将上市的小米都曾失误过。

在什物电商所向无敌的阿里，至今在O2O范畴反复测验；失去移动互联网机会的百度，通过屡次内容战略调整，才拿出百度App日活用户1.37亿的成果单；2016年小米跌出全球智能手机销量前五，花一年时间补课，三次调整安排架构。

此外，从大的战略方向来看，阿里、百度、小米与腾讯相同，都是选用出资与自生双线推动，建生态促协同。前腾讯集团高档履行副总裁、现微光创投开创合伙人吴宵光乃至以为，腾讯未来能做好微信（敞开生态，OS化）、游戏、内容、付出，现已很不错了，加上外面还投了一堆牛公司，其实没幻想那么糟糕。

到5月4日美股休市，阿里总市值4846.6亿美元，同日腾讯总市值4632.68亿美元。近年来，腾讯与阿里的市值平起平坐，替换成为我国互联网市值老迈，乃至一度逾越Facebook，前进全球前五。

正如腾讯联合开创人张志东所言，“尖锐批评对腾讯是功德，腾讯改动日子的共同作品还不够多、内部重复的内讧大，安排不太适配云年代，间隔科技改动日子尚有大间隔，是问题也是机会”。