代发礼品：优化管理是仓储发展必由之路

代发礼品认为优化管理是仓储发展必由之路，其重点是满足电商为主的中小微企业的仓储需求的前提下，通过仓内管理的标准化带给仓储用户新体验，并且优化物流资源，及提供全方位的仓储供应链解决方案。下面一起来看看易代储是怎么优化管理的。

上月，易代储宣告完结5000万元A+轮融资，出资方为中集集团旗下基金和展博出资;易代储和日日顺联合孵化的“仓小微”获得了 58 集团 CEO 姚劲波千万级的天使出资。仓小微处理了日日顺平台上客户办理的需求，仓小微可以为上游业主对包含 OMS、WMS 和 WCS 在内的仓储信息办理体系进行个性化定制。关于中小微仓储业主而言，数字化办理体系的使用首先可以处理办理体系化、操作信息化的疑问，并树立一套多级分布、本钱共享的动态仓储办理体系。多元一体的体系架构也可以协助仓小微完结供应链优化效劳，详细涵盖了网络优化、库存优化、仓储空间规划、运送组合、配送途径规划等多个方面。

为了提高仓内助效、降低办理本钱，仓储智能化成了仓小微的效劳内容之一。仓小微计划在合作仓储以租赁的方式投入智能化转移设备、可穿戴设备等来提高仓内操作功率。借助日日顺的本钱，仓小微的仓配装一体化及大件效劳优势也直切市场需求痛点。日日顺物流一般不会直接把库房租给中小微公司。而易代储恰好拿手空间规划，“帮它们把搁置空间填满，这有些就是纯收入”。汽配的售后件物流和电商的稳定增长为仓储供应链办理平台的开展供给了一个高增长的新市场。

易代储优化办理后，有许多优势，总结一下有三点。第一点是团队的认知程度和用心程度。客户的疑问是要时间处理的。客户的找仓疑问有必定难度，而易代储一直环绕客户找仓疑问去探究。易代储找仓根据对全部仓的了解以及深入的研讨，看仓的评级体系大体环绕六个维度及160多项测评。这样一来，客户找仓的时分首先是标签化的，比方三星级，四星级，五星级……这个是一个维度。第二点是易代储会精准地匹配客户所需求的货品是不是需求三星，四星，五星，处理了客户需求不明的痛点。第三点是易代储非常重视公司品牌的宣扬以及公司将来开展的形式。这两点加上跟本钱的有用对接，使得易代储一年之内完结了总计8500万的三轮融资。

代发礼品认为，早期的物流只能满足顾客最基本的送货需求，而随着时代的发展，出现了新形态的物流业，并逐步走向走向集约化，标准化，规模化甚至个性化。要想发展好物流，首先就得做好仓储管理，优化管理是仓储发展必由之路。