拼多多发礼品浅析：O2O+价值重构

拼多多发礼品以为随着O2O的开展，在传统企业承受互联网信息化改造和实施O2O+商业形式之前，除了对组合构造停止革新，还必需对价值发明方式停止重塑，那详细怎样重构呢？我们一同来看看。

一是推行途径重构。传统公司发明价值的底子方法是“途径为王”，关于毕竟破费者难以真实做到以用户需求和用户领会为基地，更多的是选用大范围传达的方法，诱导破费做法。

在挪动互联网时期，公司发明价值的底子方法应转变为“用户为王”。而结束线上和线下全途径交融的实质是经过互联网东西对推行和途径环节的重构，运用途径进口等接近用户、拓宽出卖途径，并经过大数据、外交网络等结束精准推行。

二是供给链重构。传统工业时期，公司的供给链体系为：依据早年的出卖成果和拍脑袋式的停止破费猜测——产品订购——出产——途径商订购——铺货压货——库存。一旦发作库存，公司不得不停止广告宣传和让利促销，这种传统的供给链体系是不精准的、低效率的。

在挪动互联网时期，经过C2B结束“以用户为基地”的高效供给链，其实质是互联网技艺对供给链的重构，即运用互联网的高效供需匹配才干，运用户参与产品规划和研发环节，结束范围化定制;破费者不再是工业链完毕的被逼承受者，而成为工业改造的主导者。

三是价值获取方法重塑。传统工业时期的盈利方式是以产品的物质功用为基地，以“范围化”方法结束盈利;在互联网时期，从“粉丝经济”中盈利是首要的价值获取方法，这种方法以产品的物质功用为底子，以产品的肉体性、道理性领会为基地，以“定制化”来结束盈利方式，比方小米智能手机，运用各种外交网络媒体培育和圈住了一批小米的粉丝，结束了价值获取。

从前传统工作的痛点是：用户松懈、途径本钱高、库存风险大等，往常O2O+价值重构的三步曲经过拓宽途径和精准推行带来大的客户流量，经过对供给链的互联网化带来周转快、零库存和高效率的运营，经过价值获取方法的重塑进步用户效果，拓展市场份额。

总之，拼多多发礼品以为重构后O2O的高周转、低库存等新的形式将大大的降低了运营本钱和运营风险，也会强化O2O+转型的传统企业的收入范围、周转优势和品牌价值，或许这就是O2O不得不重构的本因吧！