快递礼品代发浅析：如何做好实体O2O？

快递礼品代发以为现往常面对如此严峻的应战，实体店需求苏醒认识本身的优势与缺乏，优先思索如何先把线下的现有资源尽量用足，走出一条“1+1大于2”的开展途径。那么，我们应该如何做呢？我们一同来看看。

一、产品一体化。疑问的关键，仍是在于实体店的董事长和总经理们，他们要首先转变观念，持之以恒地把“单品办理”作为实体店转型升级，并变成完成O2O事务的打破口。俗话说：万丈高楼平地起，“单品办理”恰是实体店完成线上线下一体化运营的柱石。

未来将会有信息效劳公司，专业运营供货商产品“数字化”作业，树立起公共“产品云”(微信的公司功用已有这方面的考虑)，这样一来，供货商、实体批发店、网商都可以从深重的产品“数字化”作业中摆脱出来，以至还可以衍生出产品信息上载、下载等信息效劳。从基本上消弭实体店对“单品办理”的惊骇。

二、库存一体化。实体批发店与线上事务最大的区别还不是产品是不是停止了“数字化”，而是是不是办理库存。理论中，实体店一向不管库存，而要展开线上事务“库存”却是不可能绕开的环节。在实体批发店产品“数字化”还寸步难行的时分就提出“库存一体化”是不是显得过于超前?理论恰恰相反，假设实体批发店可以顺利完成产品“数字化”，那么“库存一体化”就可以顺势而为。简单的说：只需求在“数字化”中添加一个“库存”的字段即可。

而理论中，假设线上线下事务分别由不一样的团队和软件停止办理操作，怎样确保库存信息的实时同步将是一个严重应战。一旦库存信息不能实时同享，就会致使线上线下运营的信息不对称，从会惹起“库存数与理论数”不符，进而会惹起办理职责不清，无法准确及时发货，惹起顾客投诉以至索赔等一连串疑问。

三、促销一体化。与线上比拟，线下的促销手法原本更为杂乱，按布置促销活动的主体区别，可以分为由实体店统一布置展开的促销，和品牌商自行展开的促销两大类。在细致实行上，又需务实体店与品牌商在促销办法、促销力度、结款率等一系列规矩及商务条件上停止博弈。一些办理才能及IT技艺实力雄厚的实体店，多已选用计算机软件对促销停止管控，完成了全过程计算机操作。

快递礼品代发以为实体店线上线下业务在走向促销一体化的过程中，无可防止地呈现了“数字鸿沟”。但是，越是难以逾越，一旦逾越之后，就能极大进步线上线下运转效率，完成真正意义上的“无缝运营”。