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51单号网站买单号安全，对美团来说无疑是关键年，随着香港股市“同股不同权”的变革，互联网企业迎来上市热潮，包括美团在内，映客、猎聘、小米等纷繁选择往年赴港上市。

6月25日，美团在港交所提交招股书，这也意味着美团正式启动了上市方案。随着晚期从千团大战的锋芒毕露，到2015年兼并群众点评，美团渐渐生长爲一个超级平台。如今，美团不只承载了中国网民们有关“吃”的效劳选择，还承载了中国网民们的玩乐、亲子、婚嫁等效劳需求。

2010年成立的美团，经过8年斗争第一次把成果单亮了出来。从招股书中可以看到，美团的总支出出现继续增长的态势：从2015年的40亿元添加至2016年的130亿元，同比增长223.2%；2017年更是添加至339亿元，同比增长161.2%，营业支出3年增长超越7倍。此外，美团不断拥有稳健的现金储藏。招股书显示，截至2017年12月31日，美团现金及现金等价物及短期投资合计452亿元，爲美团各项业务及新业务的开展奠定了坚实的根底。

2017年3月24日，美团点评CEO王兴在参与“中国开展高层论坛2018年会”时就初次谈及美团无人配送，称目前美团无人配送车已在野阳大悦城内测试运营，估计在2019年完成规模化运营。

2019年7月份，美团的无人配送平台公之于世。在无人驾驶前景有限的明天，美团借本身场景的优点，将无人配送从研讨室落地，将其商业化，貌似自但是然，却又相对是战略性的选择。经过初期的协作，美团曾经验证了其无人配送平台外行业产业上的整合才能，构建了一定的行业壁垒，爲后续的无人配送落地奠定了根底。

而场景的布局，则是将来互联网开展争夺线上线下流量的大趋向。假如说阿里的基因是电商、腾讯的基因是社交，而美团的基因则是场景，或许说是生活效劳入口。

招股书披露的数据就是美团向好开展的最好佐证：美团的订单量、买卖额坚持微弱增长，日均餐饮外卖买卖笔数从2015年的170万笔添加到2017年的1120万笔，买卖额也从2016年的2366亿元下跌至2017年的3570亿元。

无人驾驶正悄然改动着人类生活的方方面面，也正在改动着无人配送场景，改动着人的生活方式。而美团正经过无人配送将属于“外卖”的“科幻”落地爲理想。

7月末，美团宣布树立无人配送开放平台，结合政府、高校、企业三方，牵手北京智能车联产业创新中心、华夏幸福、Segway 等近 20 家协作同伴，试图构建一个完好的无人配送生态圈。作爲牵头者，美团在不时围绕本身的业务生态建立壁垒，这显露了美团抢先“定规范”的远见。

虽然目前无人配送业务在场景选择上有很多规范，但只需可以完成局部比例订单的“人机混送”，对美团而言也是利大于弊的。

据美团结合开创人、初级副总裁王慧文引见，如今美团外卖平台的配送场景十分丰厚，囊括了2800个城市，包括山区、高原；既有室外场景也有室内场景；全年 365 天 24 小时不分昼夜运转；而且风雨不停、雷打不动。而美团外卖的单日最高订单量可达 2100 万单外卖，这催生了更多外卖配送员，而人工配送全体本钱很高的现状也成爲这个行业的痛点。

王慧文在承受《中国运营报》记者采访时表示，目前的行业共识是，人工智能是下一代信息技术的中心和焦点。无人配送则是人工智能的典型落地场景，完成无人配送需求自动驾驶技术、机器人技术、视觉剖析、自然言语了解、机器学习、运筹优化等一系列创新技术的高度集成，是典型的创新型技术。例如：自动驾驶方向的RoadStar.ai、智行者等，在机器控制范畴的深兰科技，Segway Robotics等，曾经拥有了较强的中心技术。美团相关责任人表示，目前在马路上的无人驾驶汽车照旧有很多交通方面的法规破绽难以落地，而无人配送，尤其是美团这种针对外卖的小轻物的低速配送，落地的难度绝对较小。

目前，由于缺乏使用场景以及与场景婚配的最终商品，无人配送的技术成熟度尚达不到要求。依据美团首席迷信家、无人配送部总经理夏华夏表示，无人配送的使用终端场景，如写字楼，其产业拥有者像金地集团、华夏幸福等公司，有激烈的创新科技示范需求以及创新技术提升商业价值需求，但由于缺乏各方面的资源，很难拿出无效的处理方案。而整合优质资源，放慢无人配送的商业化运营，可以吸引产业链上的头部企业，完成资源整合，打破互联网创新型企业与传统企业（房地产）之间的屏障，将研讨——研发——集成——制造——使用高度结合，真正的完成产学研用的大交融。

王慧文表示，他对无人配送的完成感到很开心，终于觉得美团可以做一些更有技术含量的事情了，由于美团从互联网起家，直到近几年才渐渐引入诸多机器学习算法、调度零碎方面的高端人才。

但在开心的同时，王慧文也感到“恐慌”。目前，国际的配送需求量宏大，场景复杂，具有中国特征爲人工智能开展使用落地提供业务支撑，需求国际完全的自主创新。而且，无人驾驶技术还处在十分晚期的开展阶段，王慧文甚至以为其还处在实验和验证阶段，所以要大规模使用面临阶段性的应战。

其实，从更爲微观的角度来讲，推进无人配送的开展需求建立商业生态，爲技术的开展提供土壤。美团拥有的商业环境很合适爲技术开发团队或公司提供更爲明晰的方向。

一方面，美团希望在与各方协作的进程中，找寻到技术、商业、用户体验上的某种均衡，构成一个可继续开展的商业形式。详细来说就是，在特定的场景下，采用特定的无人配送车，以最适宜的本钱完成配送效劳，同时保证用户体验；另一方面，无人配送技术从业者众多但缺乏强无力上下游资源整合，美团作爲行业领头人发扬本身劣势，经过开放平台形式，可以将行业各端资源停止打通与整合，进而减速全体无人配送行业的开展。目前，美团无人配送开放平台的协作同伴曾经构成了上到科研机构、消费商，下到物业公司、商场等等，树立了链接上下游的大平台。

实践上，和美团在无人配送范畴发生间接碰撞的，还有两大电商巨头阿里和京东，菜鸟的无人配送车早已曝光，并且在阿里的园区内停止试运营；京东也在往年早些时分停止了无人配送车的规模投放。可以说，这条赛道上，将来一定充满着剧烈的竞争。

如今，美团率先发起成立无人配送开放平台，将诸多相关范畴的企业聚合在一同，这个平台的化学效应能爲美团在剧烈竞争拿下更大的赢面吗？我们拭目以待。

场景

经过餐饮+其他剑指“无边界”场景

无人配送贯串美团主题“Eat better，Live better”中eat的中心，在吃的场景中，从到店到外卖，餐饮在美团的位置可谓是“引擎”。随着这个引擎的推进，美团布局的一站式的美妙生活场景消费会“跑”动起来。这一点，其实即使是大如阿里、腾讯也未能做到。

自决议更深化效劳餐饮商家后，美团点评在近两年内完成了一长串对餐饮ERP、SaaS企业的投资。在媒体地下的一份“王兴2017年投资成果单”中，餐饮ERP零碎仍然在列。目前，美团经过“引擎”餐饮横向导入流量、纵向爲用户提供高度相关性的生活效劳项目，除了吃饭之外，看电影、打车、住酒店、旅游等，都可以相伴相生。同时，在到店综合业务中，美团点评已涵盖休闲文娱、结婚、丽人、亲子、家装、学习培训等垂直行业并根本在这些品类中处于行业第一名地位，仅休闲文娱频道的月均活泼用户就打破了1.2亿次。

经过场景生活入口的布局，流量效率会有更大提升，普通用户只需运用其中两种不同类型以上的效劳，如订餐和看电影，或旅游与酒店，就能比普通电商平台提升一倍以上的流量效率。而美团经过餐饮+其他剑指的“无边界场景”，目的所指便是“Eat better，Live better”。

地下材料显示，去年美团停止了到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能领取业务的大整合。其实，这不是复杂的兼并，而是希望将这些看似分散的到店业务高度聚合到一同，经过整合浸透，到达互相的导入流量反哺，越来越朝着一个“爲碎片化效劳范畴最具统摄力的平台”迈进。

王兴这番整合也印证了业内人士的一些判别，“不论是对商户端餐饮企业的资本布局，还是针对用户餐饮消费场景停止投资，巨头们无非是想拓展效劳场景，从而完善整个餐饮生态甚至是O2O生态布局。”

随着美团多元化场景的布局，带来的流量成倍的运用率，餐饮中心业务也在不时被延伸。其实，美团不断被人以为是“摊大饼”公司，美团“多而不精”，每个小范畴都有不大不小的竞争者，不断被人以为是有一定应战性的。但是，随着多元化场景的交融和相互反哺，美团的多元化布局真正完成了“1+1>2”的布局。

“现在我们称它（美团）爲中国互联网业一极，更多就是着眼于一种全新的商业形状。”夸克传媒开创人王如晨说，“这一时辰，不要说北京、上海这种一线城市，就是内地小镇，那些餐饮与各种生活效劳，也早已有了美团的烙印。”

昔日资本徐新表示，“越来越聚焦的趋向招致曾经被占领的市场后进者很难进入。商业的格式完全改动了。中国市场的超级平台与商品相关的是京东和淘宝，而与效劳相关的是美团点评和滴滴。”但是，或许眼下的这个格式，在不久的未来还会随着聚焦的趋向变得更爲集中。

4月2日，饿了麼承受阿里95亿美元估值收买要约；4月3日，摩拜股东会经过美团收买方案。两地利间，改写了10岁的饿了麼和3岁摩拜的“下半生”。

尤其是这一收买紧随阿里收买饿了麼，足见本地生活效劳市场的节拍是何其之快。也凸显出了美团、阿里们要在生活效劳的“下半场”大动干戈，大干一场。大戏开演，但好戏还在后头。

对阿里而言，其实要以饿了麼来凑齐本地生活效劳的“班子”，也可以视爲在领取宝、口碑均未做好本地生活效劳的情急之下，阿里以大价钱的“补课”行爲。

而关于王兴而言，其掌舵的美团曾经构成了绝对完善的生活效劳布局，加上此前曾经推出打车业务，在此根底上收买摩拜，将共享单车行业带入新的开展范畴。由于，共享单车经过过来两年的野蛮生长，正好走到了十字路口。假如一味地是融资、烧钱、再融资、再烧钱，只能是堕入资本怪圈。而王兴的出手，恰恰能终结共享单车的资本游戏活结。

进一步看，则是能经过美团的多场景赋能，让共享单车的最初一公里的出行代步“有所指”。投入美团怀抱的摩拜，无望与美团的到店、到家、酒旅等业务构成共振，进而跳出共享单车的小天地，作爲拼图的一局部联动上下游和左右方，释放共享单车的生机。

上市

以技术创新驱动新物种

从目前的体量来看，美团将是港股近十年来最大的互联网平台公司，而且在市值和增长上也有很大想象空间。IPO在即，也爲我们提供了一个管窥和审视美团的时机。美团如何成爲了如今的美团，以及将来的美团会是什麼样子？价值前景将会如何？

从营收来看，招股书披露的数据显示，美团的营业支出2015年至2017年辨别完成40亿元、130亿元、339亿元，同比辨别增长223.2%、161.2%，3年支出增长超越7倍。

盈余收窄也是一个看点。据招股书显示，美团经调整盈余净额继续收窄，从2015年的­59亿元收窄至2016年的­54亿元，2017年进一步收窄至­28.5亿元，3年内盈余减半。这里值得一提的是，和此前港股上市的小米、美图等公司一样，美团也存在由于过往融资发给股东的“可转换可赎回优先股”公允价值添加而带来的“非运营性盈余”。因而在扫除以上相关的特殊会计处置后，“经调整盈余净额”更具有价值。

作爲中国最具互联网基因的公司，美团的开展很棒地诠释了何爲“互联网经济”？美团爲消费者和商家提供交流和效劳的平台，单方在平台各取所需，当然，美团想做的不止这一点，王兴希望平台可以构成用户和商户的良性循环互动。美团平台提供的效劳和商户越多，消费者的选择就越多，更多的消费者进入之后，就会有更多商家的需求，这是一个互惠互利的进程，美团的愿景是消费者和商户“两手抓”，爲单方提供最好的效劳，从而进步平台的运营效率。招股书披露的数据就是美团向好开展的最好佐证。美团的订单量、买卖额坚持微弱增长，日均餐饮外卖买卖笔数从2015年的170万笔添加到2017年的1120万笔，买卖额也从2016年的2366亿元下跌至2017年的3570亿元。

其实，随着美团的庞大，不少本来不以为能开展成实力产业的，也正在美团孵化并崛起。比方，基于外卖体系下的美团的自建物流配送体系，目前曾经延伸了美团超市、跑腿、送药上门等相关业务。将来，这套自营的物流配送体系内将在新批发的战场上对美团有所助益。在线上线下的交融浪潮下，考验一家公司的恰恰是技术、大数据以及物流配送才能这样的根底设备能否足够有劣势，只需有劣势，就可以玩转新业务。

全体来看，作爲生活效劳电商中的领跑者，美团经过满足用户刚需、高频的场景需求，构成了闭环，并经过技术驱动下的生态释放网络效应。而无论是扣准消费者需求生命周期的一站式平台价值，还是在商家端的多元处理方案和推广才能的加持，抑或是刚刚提到的同城即时配送才能，美团从小做起，逐渐做大、做深、做透，这个进程成就了美团明天的成功，但IPO仅仅是一个新的终点，将来的美团势必会在衔接人与效劳上，爲消费者和商家提供更多效劳和处理方案，甚至会催生更多以技术创新驱动的新物种，这才是美团商业价值的将来想象空间所在。

察看

构建跨场景的闭环需求

美团以团购起家，阅历了“千团大战”的血雨腥风之后，开端“东征西战”，做外卖、做酒店、做游览……这家公司究竟在做什麼，外界不断以来都有很大的疑问。但看完招股书后，我们发现这家公司有着明晰的开展逻辑。美团始于团购、兴于外卖，这两个业务拥有众多用户和超高流量。

只需提到“外卖”，简直大局部人都会想到美团，美团在中国可谓众所周知。据招股书显示，2017年美团爲全国超越2800个市县的3.1亿年度买卖用户提供效劳，也就是说全国有五分之一以上的人运用过美团，这一数字极爲惊人。此外，美团餐饮外卖在中国的市场份额从2015年的31.7%增至2017年的56%，截至2018年第一季度又增至59.1%。

当然，美团不只提供外卖效劳。美团以此爲动手和打破口，欲将用户导入流量到新业务的开展下去，如它提供的是包括到店、酒旅等在内的“吃住游行购娱”一站式效劳，打造超级生活平台。

这样的跨场景的需求闭环的力气其实很弱小。用户每天都会战争台发作消费关系，某种水平上，这种全场景需求闭环，带给用户的是管家式的效劳体验，有形中也提升了美团在生活效劳大范畴的竞争力。

其实，绝对于被阿里收编的饿了麼，美团属于外卖业务的后来者，但是美团能在外卖市场青出于蓝，除了之前做团购市场积聚的餐饮商家和用户起了正向作用以外，这种场景需求闭环也爲美团外卖的成功添加了砝码。招股书显示，2018年美团单日外卖买卖笔数超越2100万笔。

除了外卖业务，2017年美团的到店、酒店及旅游业务也都有突出表现。到店业务方面招股书数据显示，按2017年买卖金额计，美团运营着中国最大的到店餐饮效劳平台。酒店业务上，2017年美团平台上预订的国际酒店间夜量合计约2.05亿，较2016年增长56%。旅游业务上，仅2017年，美团就售出约9700万张国际景点门票。

这是美团的将来开展战略与形式。这种形式也已发生了较爲分明的效果，美团的酒店预订和文娱等许多其他生活效劳也在疾速增长和减速线上化进程。 2017年，美团是全球最大的餐饮外卖效劳提供商；群众点评、摩拜单车众所周知，相应的挪动使用也都位居中国最受欢送的挪动使用之列。从招股书可以看到，美团的买卖额迅猛增长，连年破千亿大关，2016年、2017年辨别完成2366亿元、3570亿元。

51单号网站买单号安全，美团打造的“网上城市综合体”已初具规模。一个城市，需求有根底设备、有一站式的生活需求的满足。这其中，吃喝玩乐衣食住行是民生之根本。在日益增长的美妙生活需求之下，单纯的线下商业已然无法满足用户的全部需求，而单纯的线上平台，也无法满足用户线下的消费需求。这培育了用户的运用习气，添加了用户与美团的黏性，并经过布局出行停止流量赋能，疆域日趋拓展，这样的不时浸透的全场景形式，成就了美团的如今，也让美团的将来愈加令人等待。