拼多多购买礼品：没有真正顺风的车

拼多多购买礼品：滴滴顺风车司机杀人的事，昨夜至今，俄然又一次成了全民不安全感的引线。坦白说，滴滴的这次危机公关处理十分超卓。

滴滴昨夜出的百万赏格，尽管惹恼了不少饱蘸权力和隐私认识的精英，但我特地去观察了今日头条上的言论，大都人都借着这纸赏格，把怒火烧向了作案者。这笔赏格操作，可谓深谙祖国实际：相比较程序正义，大都人还活在以眼还眼的刀耕年代。

而百万奖金，在这套朴素正义的逻辑里，正好完成了路见不平一声吼的功用。

所以，直到今日，许多人都认为渠道没什么职责，假如有，也是吹毛求疵。

但我总觉很怪异，整起作业给人一种怪异的不舒服感。

我也认为滴滴职责有限。昨天我在朋友圈表达了相似意思，一同极点个案往往能够反思的空间很有限，由于其过分极点。而不论如何，滴滴是一个渠道方，的确没有才能和没有责任对全部用户（假如把顺风车司机也看做用户）的全部行为担任。

不过今日，和朋友沟通时我俄然认识到，如同许多东西被心情性地遗漏了。

比方说，为什么出事的偏偏是顺风车？

前几天评论微信时，有人再度拿社沟通量说事。交际是全部流量之王，这恐怕早就是作业一致。

假如从社沟通量的视点看今日这起作业，可能才会真正了解这起意外。在一个朴实东西流量的渠道里，顺风车是滴滴为数不多乃至我置疑是唯一一个带有交际可能的产品了。

顺风车的全部产品规划，也都在主打交际概念。我没有打过顺风车，上午试了一下，有了许多意外发现。比方，在完善材料环节，滴滴设置了“年纪”和“作业”两个标签，年纪的标签栏引导语是“让司机更懂你”，作业栏的引导语是“遇见风趣的人”。

作为滴滴的老用户，我在快车、专车和出租车等等产品上从未遇到过这样的材料完善要求。并且，完善根底材料之后，你会发现，滴滴还在引导你完善更多，包含作业认证、芝麻信誉、脸部辨认等等。其间的作业认证仍是与领英和脉脉协作。

换句话说，假如没有顺风车这个功用，单纯看这些材料信息，你简直等所以在玩一款真人交际的产品：收入水平、作业、年纪、个性签名、家园、爱好等等。

再看撒播出来的受害空姐的顺风车页面截图，出行73次，司机的点评标签包含了：颜值爆表、天生丽质、十分有礼貌、氧气美人等等。

所以，我们看出问题了吗？

作业到这儿就很清楚了。与其探讨网约车的安全性，不如把这起作业看成是一同陌生人交际渠道所发作的意外。

这些全部功用和形象展现，假如放在领英上，可能再正常不过，假如放在陌陌上，也无大碍，可是顺风车不同。顺风车意味着，进行全部交际展现的人将会有一场直接的线下互动。

线上交际，女人还有充沛的挑选和自主权。只需不进入线下，风险无非是骗照骗红包，而一旦进入线下，风险系数会大幅提高。

而顺风车的产品规划，是一款以出行为载体的陌生人线下交际东西。

这个作业的怪异之处就在这儿。一个被点评为“美人”且运用实在头像的女人，在深夜赴了一场陌生人交际的约。

哪怕是在领英上找个搭车客，这种事发作的可能性也十分低，可是打顺风车的姑娘，真的清楚立刻来接自己的司机是不怀好意仍是一个单纯的作业司机吗？

渠道对司机的审阅，的确是没有太大问题。但问题在于，顺风车并非快车、专车。快车等等产品的规划，是肯定的东西导向，专职司机担任运送乘客，也以此为生，因而，只需有简略的身份审阅足以。

但假如以线下交际渠道的产品规范来审视顺风车，则可能会有其他答案。已然要做交际，并且是一场有必要参加的线下交际，身份审阅就有必要极端苛刻才行。

司机能够躲在暗处挑选性地接乘客，乘客是否也理应享有对司机的挑选权？假如要求乘客认证作业，是否也需求司机有必要认证作业？

在现有的产品系统里，司机和乘客的挑选权是不对等的。

从这个逻辑动身，这事儿细想起来就很恐怖了。比方说，此前坊间风闻有土豪开顺风车约炮，有创业公司CEO开顺风车挖人等等。从理论上说，一个不怀好意的人，完全能够凭借顺风车来圈住特殊人群，然后完成特殊意图。

那么，这个姑娘是否也是不幸死于这样一个不怀好意的人？

顺风车当然是一款不错的产品，从朋友反应看，许多时分，车上交际也是愉悦的。但这反而提醒了我，顺风车这种产品，是不是仅仅一款精英化的产品？

假如说在中关村或许国贸来试验，这可能是一款体验很好的产品。但当这款产品辐射到全国，试想一下，那些在宽广的二三线城市的深夜里，专门开车在大街上游荡着接标签为“美人”的司机，有多少概率真是“风趣”、“有料”、“有地位”的精英青年？

所以，网络上才会撒播着各种对顺风车乘客的点评截图，大都都充斥着原始而不加粉饰的兽欲。比方这张：

产品初衷美好，而一旦进入实际，大都交际产品都成为宣泄荷尔蒙的东西。

那么，当一套精英化的产品俄然下沉，会呈现什么情况？

有个细节是，这个作案的快车司机，俄然就变成了顺风车司机，快车司机和顺风车司机的审阅之间是否应该有别？假如是一款主打交际的精英产品，现在的定价系统是否又不合理，导致顺风车成了廉价版本的快车，而打车者却一点点没有认识到，这种贱价，是献身了部分的安全性带来的。

精英化的产品，特定人群的特点是风控系统的一部分。当产品下沉，这套特点系统就会被打破。这也是全部做下沉的公司有必要要认识到的，创业不是在北上广做试点就能够推而广之万事大吉的。

关于网约车渠道来说，是时分从头反思顺风车这种产品的定位了。

关于更多的互联网公司来说，是时分从头反思产品和用户的实在关系了。

许多前期把握流量的公司，总天真地认为能容易就对这些流量进行深度加工，从东西转型做内容、做交际，深度绑缚用户。

在流量焦虑的年代里，谁都期望自己能用交际来留住用户。但不同特点的渠道有不同的要求，并非参加一个产品和功用，就能满有把握。

比方，同样做顺风车的嘀嗒拼车，在官方介绍里就清晰表明晰要做交际型出行软件，“让有车族为与自己作业地址邻近及住址邻近有乘车需求的人，供给合作出行，一起分摊出行本钱，在不添加路途担负的情况下提高交通运力”。

有做交际的野心我不反对，出行交际也是挺好的场景测验。惋惜的是，大都公司没有真的了解不同产品之间的风控差异。我很置疑，由于有了交际功用的介入，反而使得上面那段描绘都成了乌托邦。

当你在出行里参加交际功用，这其实就是一款线下交际渠道。此刻再用东西渠道的产品规划来要求自己和要求他人，很可能就会导致悲惨剧发作。

做出行的转型做交际，做交际的转型做内容，做内容的转型做电商，但是罕见人认识到，这每个转型都意味着一整套系统的变革。

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